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    “是我听他的，还是他听我的？”刘弟宗站起身来忿忿不平地说。

    “这里有两个加氢釜，一人一个，按各自的条件做吧，三天一期，看谁能取得突破。”邵建军打了个圆场。

    这是什么事啊，会管理不？我打通了路线，居然还来这么一句看谁能取得突破，这不是把我置于绝地了吗，不把w7消化的方法告诉他们，他们根本加不了氢，可这么一来显得我保守，告诉他们了，他们每天都在车间加氢，经验上比我丰富，败于他们手的可能性极大。王近之微微地笑了笑，技术出身的人常常这样，不懂人事，碰到无法处理的问题就开始和稀泥。

    “目前，只是能加氢，手头上的资料不足，我想到省图书馆再补充一下资料。w7催化剂的消化方法我的小试记录上有，今天我们再一起消化一批吧。”王近之不想这么着引起冲突，干脆设法避开几天，由他们搞去再说，真正要把一个技术搞好，靠的不仅仅是经验，而是对产品内在的了解，王近之对这极有自信。

    (本章完)

    第183章  催化剂寿命

    利用w7雷尼镍加氢苯甲酸钠水溶液出来的反应液经过酸化、分层、蒸馏得到无色透明的产品，气相分析结果证明所有指标符合客户提供的质量要求，小试样品也航空邮寄给客户确认中。

    “用了10%的w7雷尼镍，催化剂成本占比这么高，这个产品成本偏高，根本无法投入产业化，只能放在实验室里看看而已。”讨论会上，又出现了这么一种声音。这次，发出这个声音的不是工人，而是原来做过这个产品的小试，后来被调到加氢车间作为工艺员的刘福民。

    工厂里所有加氢产品的雷尼镍与钯炭都是重复使用的，没有一种加氢产品的催化剂是一次性消耗的，在一个正式的技术讨论会上居然出现这种有违常识的声音，王近之感到十分的震惊。

    还是因为金厂长辞职的事，借着这个机会发难，欺负我不懂加氢常识？王近之拿出了加氢车间的月报表数据，这是一个月前与金厂长讨论问题时记录到笔记本上的。

    “请问一下刘福民同志，你们加氢车间的镍触媒平均消耗都是作六分之一进行计算的，为什么这个产品就得按百分之一百进行测算呢？催化剂可以循环套用，这应当是你们企业的技术常识吧？”王近之把金厂长提供的数据摊在他的面前。

    “你办了正式的招工手续了，是不是这个企业的工人？刚才，你却说了一句什么这应当是你们企业的技术常识，这证明你根本没有把这企业当成自个的企业。”刘福民抓住王近之话中的一个漏洞，避开技术问题，进行人身攻击。
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