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    要引入一个体系，总得要有其它企业成功的版本，最好是相似性质的生产企业，只有指导原则，管理人员没有这么高的文字水平，在实际工作上是无法操作的。可相似企业往往就是竞争对手，出于保密的需要，他们不可能提供给誓太灵自个企业的模版。

    经过政府的介绍，誓太灵企业联系上了咨询机构的9000认证辅导员，对着辅导人员提供的9000认证模板，王近之等一时之间呆在当场，板本是某生产水泥的大型国营生产企业的全套9000认证文件。虽然说同是9000认证体系，可是，水泥生产跟医药中间体生产之间的距离也太远了些吧，简直是风马牛不相及。

    “我们也没有办法，医化企业都有保密的要求，要不，我们手头上还是钢材企业的认证版本可以供你们参考。”辅导员的口气里透着些无奈，钢材水泥等都是国营的大产业，标准化时间久，无保密的要求，所有资料是对外公开的。

    作为企业直接负责人，不可能不表态，吴经纬吴总见状发言道：“企业管理总是一个阶段一个阶段来的，我们企业在初创期，还把不得随便在车间墙角大小便写入管理制度呢，农民工多，历史发展阶段就这样。

    我们着手改吧，有总比没有好，小王你的笔头快，负责工艺部分的编写，小桂，套路熟你编写管理部分，先理出一份自个的版本大家再讨论确定。方总在台洲药业也曾搞过，到时请他把一把关。”

    9000体系包罗万象，从生产到后勤，从仓贮到现场，由桂鸿宾与王近之牵头，章海良、陈骨良、卢纯平等车间主任共同参与，在一个月后，编出了一整套的体系文件。能不能符合生产管理的实际？几个人心中完全地没底，只一个共识，有总比没有好，推行下去或许会有成效。

    方擒虎只有偶尔指点一二，没有过多的切入，双方属于不同的企业，所站的位置不一样，利益考虑角度不尽相同，他也有自个的顾虑。

    (本章完)


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