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    这不太好搞，万一加氢不成功，来个十批八批的，小试成本都得几十万，并且，催化剂在成本中占比这么大，套用次数直接决定产品成本，而做出催化剂寿命更是一件吃力不讨好的事。

    经过二十天的小试，加氢条件出来了，用较便宜的钌碳，催化剂用量得10%左右，评估结果，一个2000  l的加氢釜，一次投入钌碳得150千克，也即360万元，而产出的l-氨基丙醇只有600多千克。

    “氢气的成本可以忽略不计，催化剂套用次数与再生是整个生产成本的关键所在，套用一百次才能与目前的硼氢化钠成本持平，如果试生产的话，高压加氢，在安全管理上也是个问题，公司的氢化压力不超过1mpa，而它得达到10mpa以上，并且一次性催化剂投入就是个天文数字。”向吴总汇报这个小试结果时，王近之感到底气不足，自觉地放低了声音。

    (本章完)

    第495章  氨基丙醇加氢

    原因找到了，可这么多批的不合格品，至少得拿比旋度很好的四产品来混和，乙酰氧基丙酰氯得全部重新制备。碘帕醇一批的生产周期就得一个月，虽然是连续生产，四批下来，化了二个多月的时间，加上混和与后处理等等的工作，扫尾结束，已近过年。

    总算处理完毕了，整个财务核算的结果，总产值900多万，生产成本也900多万，刚好持平，把损失的都补回来了，王近之满怀欣喜地把报告写好交给吴总与胡总。

    胡总看到报告后的第一反应却是：“怎么，这个产品搞下来一分钱也没赚，这三个月你们几个在干些什么？”

    满以为能听到表扬的，谁知听到这话，王近之火气涌起上来了说道：“人家挖了个坑，已经亏了，几百万产品得报废了，我给填平的好不好？”

    “这是你们技术部门内部的事，你们自个内部协商去。”胡老大甩出这样一句话，结束了本次交流。

    年终结算，开发一部的年终奖总和只是意思一下发了六千，部门这么多人呢，怎么分？王近之有些失望。
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