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    虽然便利店所谓的宣传工作，大概也就只是在店门口摆放告示牌，或者在玻璃门上贴海报这类，但至少这份诚意表现出来了。

    显然这便是大金刚版权官司胜诉后，名声提高的一大好处。因为罗森的社长在接待加藤荣治的时候，时不时就会问起这场官司的事情。

    除此之外，加藤荣治还打算练一练自家的“内功”。

    索尼在进军游戏行业后，推出了一种叫做“快速滚动法”的营销核心模式。

    这种模式简单来说，就是在零售店保留最低限度的库存，哪怕这些零售店每次进货只订一周的销售量，索尼方面都会给你供货。

    不会因为零售商的进货太少，就懒得发货，设置一道进货门槛。

    要是销售情况太好，出现了缺货情况，索尼保证会在六天之内帮该门店补齐库存，确保店家可以放心地对客人说出“下周这时间一定有货”这番保证。

    这种快进快出，精细滚动的库存管理，让零售商是大加赞赏。索尼为什么能在游戏主机行业站稳脚，这些零售商们的支持可谓是功不可没。

    另一家电子巨头NEC，在进入主机行业时就没这份“箪食壶浆，以迎王师”的待遇。

    加藤荣治对这种“快速滚动法”，虽然有一定程度的了解，但是具体怎么操作怎么管理，他毕竟不是专业人士，始终是知其然，不知其所以然。

    他对此事的解决方法，让江口典雄直呼离谱：他居然找上了京都大学的教授们，向他们提出了这一课题。

    希望他们可以带领一些研究团队，根据他提出的那份核心要领，帮忙琢磨出一份精细化的管理细则来。

    当然不可能是无偿的，虽然学生向老师们请教各种专业难题，属于天经地义，但要是真想马儿跑得快，当然要给马儿吃饱吃好。

    他直接按照“重点课题”的经费等级提供项目资金，总算是让一位手头空闲的管理学教授接下了这个课题，并承诺在三个月到半年之内，拿出较为完善的具体细则来。

    据这位姓井上的教授所说，他愿意接这课题的主要原因，其实还是因为他们云游殿干翻了环球影业这件事。

    让加藤荣治不得不感慨这起官司的影响力，着实是大出自己的事前预料了。

    受到这起事件的影响，云游殿这家公司的名字，无疑已经被许多人记在了心里。

    加藤荣治也没放弃这天降的名声，趁热打铁，终于赶在1984年的11月初，正式对外推出了正式名称为“Metaverse Family Computer（简称MFC）”主机。

    原本的计划是只叫Family Computer，也就是家庭电脑的，不过现在“云游殿”这名字就是活招牌，不好好利用可不行。

    这是一个塑造品牌的好习惯。索尼在另一条轨迹上的表现，就曾经让平井一夫相当不满。

    从当时索尼产品的命名就能看出，这家巨头企业内部的内斗情况很严重。几大部门四分五裂，占地为王。

    电视叫“BRAVIA”、笔记本电脑叫“VAIO”、数码相机叫“Cyber-shot”、手机叫“Xperia”，游戏机叫“PLAYSTATION”，却唯独没有一款产品叫“SONY”。

    为此平井一夫成立了跨部门的用户体验部，有权干涉数码相机、电视、游戏机等多个部门。推出的第一款平板电脑，平井一夫就将其起名为“Sony tablet”。

    索尼这个品牌的知名度一度降低到一个对这种巨头企业来说很夸张的程度，其中一个很关键的原因就是因为他们家的产品，基本都不冠名自家企业的品牌。

    加藤荣治上辈子就有一个相当有趣的经历，索尼的手机品牌最开始叫作“索尼爱立信”。因为种花人的习惯，就简称为“索爱”。

    他有用过一段时间的索爱手机，却一直都没意识到这是索尼家的产品。只当这是一款叫“索爱”的品牌。

    这种认知其实也没错，索爱本来就是合资品牌。但某种程度上也体现出了一款产品的品牌名称要是不够鲜明的坏处。

    　　


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